好文推荐 | 新零售供应链金融解析
随着电子商务的迅猛发展，传统实体零售业受到了巨大冲击，使得一些知名实体商超、连锁店的业绩下滑、门店缩量。与电商相比，传统实体零售企业一直存在运营成本高、行业竞争大、收益回报低等问题。因此，业内开始探索零售业发展的新模式，即“新零售”。
目前，新零售并没有一个准确的定义。大家可以将新零售看做一种依托先进技术手段，采用类似O2O模式进行售卖的新模式。它可以通过运用大数据、人工智能等技术，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而衍生出多种经营模式 。
一新零售三种模式
1.初级模式：线下实体店的内在变革
跨界运营。在全世界的零售中，跨界模式是现在的风潮之一，这个风潮早在马云提出新零售的概念之前就已经有了。比如永辉超市在2017年年初推出了“超级物种”，其实主要的意思就是，在商超里面加入餐饮的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接着逛。
2.中级模式：线上导流，线下开花
多品类经营。利用线上的流量红利，把线上用户导入到线下，然后通过用户带领亲朋好友来体验的时候，推出除了产品A之外的各类产品进行展示，达到了多品类同时销售的目标，顺利的将线上用户的购买力提升，并且带来了新的线下用户。
3.终极模式，线上线下一体
大数据推送。新零售的最终目标，就是线上线下一体，而这个目标如果要最终实现，需要的是大数据的支持。进行大数据分析，并根据数据将人群进行了划分，以亚马逊为例，比如说你浏览了两本畅销的科幻类作品，并最终做出了购买的行为，那么他就会根据你的购买和浏览行为，结合大数据分析，看看你的同类们除了你购买的书之外，还会买哪些书，然后把这些书做个排行给你做推荐。
二新零售发展现状及难点
日前，国家统计公布数据显示，今年9月份社会消费品零售总额30870亿元，同比名义增长10.3%。1-9月份全国网上零售额48787亿元，同比增长34.2%。可见，居民消费的势头强劲，新零售未来市场可期。
在中国经济放缓的背景下，各电商巨头纷纷布局新零售进一步拓展利润空间。众多企业的涌入，使新零售从一片蓝海变成了红海。为了能够在红海竞争中占据优势，新零售的玩家需要克服三大难题：
1.效率。
在快节奏的生活中，消费者在购物时总希望在最短的时间内拿到商品。企业就需要做到实时联动，需要提高自己业务供应链的运转效率。
2.供需匹配。
由于传统零售业存在信息壁垒，常常出现供需错配导致企业库存增量。再加上新零售的发货时间不定、地点分散、货品类型繁多，需要进一步协调物流和时效的矛盾。
3.资金压力。
不论是电商还是传统实体想要获取更多利润，最直接的就是扩大销售量。而销量增加的同时商品的交易频率激增，这就增加了商品供应商、经销商的资金周转压力。
有业内人士指出，零售企业的转型发展不能完全依靠自身力量，而要借力新型金融工具和技术手段。零售企业通过供应链金融服务注入资金流，同时，借助大数据、人工智能、生物识别等技术手段打破信息壁垒，构建智慧化新零售生态圈。这样才能有效克服以上三大难题，提高商业运营效率。
三供应链金融是新零售业的“强心剂”
供应链金融的本质是通过金融手段，促进或者弥补产业价值链中商流（物权/商权）与资金流的流动平衡，从而促进供应链自身的改善与创新，提升供应链运转效率。
未来，新零售将会以客户为核心结合市场设计经营模式，从而提升消费体验、实现消费升级。这就要求链条上节点企业改变自身经营思路，也要求整个供应链与零售环境进行转型，比如无人经营、开放场景与数据、企业间的战略联盟等。那么，在这个场景下供应链金融将如何服务于新零售呢？
供应链金融服务于新零售，可以从下面三点切入：
1.对于新零售中的商品供应环节，对于核心企业来说会有授权给一些经销商，供应链金融可以凭借核心企业授信及数据分析，为这些经销商提供资金支持，缓解其资金周转压力。
2.对于新零售中的物流环节，一些运输公司、快递公司总是希望更快拿到应收账款，开展其他业务从而扩大经营规模。那么，通过供应链金融的接入就可以满足其需求。
3.在仓储这个环节，我们可以综合考虑上下游企业的交易、库存、位置等数据，通过大数据分析可以做风险定价和风险评估，从而核算风险贷款金额。
从本质上来看，随着供应链金融的接入，大大提升了新零售供应链的运营效率，同时降低了从事新零售企业的运营成本。可谓是给新零售生态圈注入了一剂强心剂。
在新零售这一业态中，随着流通链条的缩短，数据的低成本流动，拓展了供应链金融市场。未来，供应链金融服务将呈现多维度、高频次、多触点的特征，并以“客户为本”为原则与业态中的企业进行合作，也将从中获取更多收益。
四新零售供应链金融前景分析
1.对于新零售中的商品供应环节，对于核心企业来说会有授权给一些经销商，供应链金融可以凭借核心企业授信及数据分析，为这些经销商提供资金支持，缓解其资金周转压力。
2.在新零售这一业态中，随着流通链条的缩短，数据的低成本流动，拓展了供应链金融市场。未来，供应链金融服务将呈现多维度、高频次、多触点的特征，并以“客户为本”为原则与业态中的企业进行合作，也将从中获取更多收益。
3.从全球范围来看，供应链金融在快消品供应链/零售行业的发展其实也不算新鲜事情。根据欧盟发布的一份报告指出，即使是在金融体系发展相对成熟的欧盟国家，供应链金融业务的空间也十分巨大。从国内看，目前几乎所有大型零售商都在尝试或者开展供应链金融，尤其是年销售额超过100亿的零售企业基本都是以“产业银行”的愿景在布局供应链金融、消费金融。保理公司、小贷公司、消费金融公司甚至银行等等均有涉足。
4.未来的新零售下的供应链金融服务将会以客户为核心。以客户为中心有利于核心企业更加紧密结合市场设计产品，从而提升消费体验和消费升级，但消费供应链金融如果要形成产业市场化，还需要各方尤其是核心企业的觉醒，所以权且将现阶段的供应链金融叫做“渠道为王”。