2月14日上午，临沂财金投资集团召开2025年总结表彰暨2026年高质量发展工作会议，全面总结2025年工作，表彰先进集体和个人，研究部署2026年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、狠抓落实，奋力谱写集团高质量发展新篇章。集团党委书记、董事长苗壮作了题为《聚焦主责主业 服务发展大局，全面开启高质量发展新征程》的讲话，党委副书记、总经理庄会兴主持会议并传达了《临沂财金投资集团2026年工作要点》，党委副书记刘新华宣读了《关于表彰2025年度先进集体、先进个人的决定》，党委委员、纪委书记、监察专员潘振宇传达了《廉洁过节提醒》。市财政局党组成员、副局长李勇，集团外部董事王纪起、李俊成到会指导，集团领导班子成员及全体干部职工参加会议。
会议指出，2025年，面对复杂严峻的经济形势，集团聚焦主责主业，全力以赴稳增长、防风险、强管理，高质量发展迈出坚实步伐。一是主业发展势头更加强劲。营业收入、利润总额、上缴税收等主要指标创历史新高，分别同比增长63%、31%、35%。“十四五”期间，以上三项指标年均增幅分别达到25%、14%、30%，集团资产规模持续壮大，营业收入稳定增长，利润总额稳步攀升，整体发展态势稳中有进。二是板块协同推进更加稳固。新动能基金聚焦13条标志性产业链，创新“基金专员”工作模式，为全市产业培植注入了强劲资本动能。应急转贷、普惠沂蒙、普惠临沂、小额贷款、商业保理、典当等平台助力破解“融资难、融资贵、融资慢”问题，为中小企业提供资金支持，金融服务能力持续提升。能源公司强化光伏电站全生命周期精细化管理，发电效能充分释放，经营收入稳步增长。各业务板块奋力推进、亮点纷呈，共同汇聚起集团高质量发展的强大合力。三是干事创业劲头更加高涨。问题整改提质进位，树牢“有解思维”，以刀刃向内的勇气和决心，千方百计破解难题，强力推动整改落实。去年年底，整改完成率达94.38%，在市属国企中排名前列。债权清收初见成效，积极协调相关各方，动态跟踪、压茬推进，全力推动清收资金颗粒归仓。业态拓展创新破局，能源公司、科创园公司、普惠（临沂）公司、物流公司、保理公司打破惯性思维、摒弃路径依赖，主动走出“舒适区”，大胆闯出新路、开辟赛道。四是党建引领作用更加坚实。主体责任落细落地，坚持党建工作和业务工作“同谋划、同部署、同推进”，构建起责任环环相扣、压力层层传导、行动高效协同的工作格局与强大合力。政治生活从严从实，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等党内政治生活制度，党组织政治功能和组织功能不断增强。正风肃纪常态长效，纵深推进“清廉财金”建设，一体推进“三不”纵深发展，干部职工纪律作风持续向好。
会议要求，2026年，集团要坚持“避险、止损、挽损、发展”四位一体经营理念，突出工作重点，全面提高集团发展质量和效益。一是在基金赋能上求突破。要增存并举，在“做优增量”上，加快产业基金、纾困基金等重点基金设立，持续壮大基金规模。在“盘活存量”上，对存在运作不畅、退出困难等问题的基金，全面清理优化，提升运营效能。要精准赋能，紧盯全市13条标志性产业链，用好“六位一体”和基金专员工作法，加快投资进度，推动资本与产业深度融合。要资本招商，加快组建专业招商团队，围绕产业链薄弱环节和关键节点，发挥资本纽带优势，精准招引技术含量高、带动能力强、市场前景好的重大产业项目。要市场运作，积极拓展基金管理业务，以“项目基金”为重点、以“盲池基金”为辅助，聚焦我市重点项目建设需求，通过市场化运作模式，为全市产业发展注入强劲基金动能。二是在品牌打造上下功夫。要擦亮“应急转贷”品牌，扩大基金规模，拓宽业务渠道，提升服务效能，着力打造“临沂财金”转贷品牌，奋力跻身全省一流行列。要铸强“双普惠”品牌，壮大基金资本实力，最大限度减少资金闲置时间，提高资金使用效率。要锻造“普惠金融”品牌，打破传统业务依赖，向产业链金融、供应链金融等新兴领域转型，开发差异化产品，构筑专业化能力，形成“人无我有、人有我优”的竞争壁垒。三是在优化治理上提质效。 要抓实精细管理，树立“精品意识”，推动管理理念从“差不多”向“零误差”转变，管理模式由“粗放式”向“绣花式”升级，在全链条、全流程、全环节中推进管理提质增效。要防范投资风险，健全科学审慎的投资决策机制，强化投资项目的前期论证和可行性研究，确保投资安全、风险可控。要创新融资模式，以“融资保障突破年”为抓手，加强与头部基金、证券、信托等机构合作，积极运用资产证券化、不动产投资信托基金等新型金融工具盘活存量资产、引入增量资金。要强化队伍建设，建立常态化的培训和轮岗交流机制，办好“财金大课堂”，让干部职工在培训中见世面、壮筋骨、长才干，加快打造一支既懂政治又懂经济、既懂管理又懂专业的复合型人才队伍。四是在改革创新上出实招。要优化资本布局，盘活闲置、低效资产，整治“僵尸企业”，将有限的人力、物力、财力资源集中投向核心业务、关键领域。要健全激励机制，深化薪酬考核改革，积极推行差异化薪酬，将职工收入与岗位价值、实际贡献紧密结合，告别“大锅饭”，让有为者有位、实干者实惠。要攻坚债权清收，深入开展“债权清收化解攻坚年”活动，坚持一企一策、分类施策，综合运用协商谈判、债务重组、法律诉讼等手段，多管齐下、协同发力，全力压存量、控增量。要加快数字创新，积极探索“AI+金融”应用场景，推动AI与产业基金、应急转贷、小额贷款、商业保理等业务深度融合，以数字化、智能化赋能集团高质量发展。五是在党建引领上聚合力。要固本培元筑堡垒，以争创“四强”党支部为抓手，细化党建主体责任清单，打造一批拿得出、叫得响的党建品牌。要融合赋能促发展，紧扣各业务板块发展实际，深化党组织共建联建，以党建链串联业务链、产业链，打造协同联动的业务合作平台。要正风肃纪护生态，持续深化“清风护航、财金筑梦”廉洁文化建设，紧盯廉洁风险高发的重点领域、关键岗位，织密廉洁风险防控网，持续巩固风清气正的良好政治生态。
会议强调，集团正处于爬坡过坎、转型升级关键期，要强化执行力、提升落实力，以过硬本领破难题，以实干作风促发展，全力推动各项工作落地见效、开花结果。一是拼抢市场抓落实。要“主动出击”找项目，坚决破除“等靠要”的惯性思维和“小富即安”的懈怠心态，主动跑市场、找项目、抢资源，变“坐等上门”为“主动出击”，以寸土必争的狠劲、分秒必争的拼劲，在激烈市场竞争中抢占先机。要“精准高效”盯项目，深入研究市场趋势、政策导向和客户需求，找准切入点、选准突破口，以专业方案、优质服务赢得客户信任、抢占市场份额。要“以业绩论英雄”，强化市场开拓正向激励，把拼抢成效与薪酬待遇、职务晋升、评先评优直接挂钩，让敢拼者有舞台、实干者受尊重、奉献者有回报、担当者有地位，全面营造全员拓市场、创价值的浓厚氛围。二是创新方法抓落实。要以“靶向思维”破瓶颈，精准锚定中心工作、重点任务和短板弱项，找准落实的切入点和突破口，明确主攻方向、细化推进路径，确保力往一处使、劲往一处拧。要以“精准思维”降成本，精准管控“三公”经费，精准配置资金资源，精准实施集中采购，精准整合第三方服务，让每一分钱都花在刀刃上、产出最大效益。要以“系统思维”解难题，打破“就事论事”的线性思维，善于统筹整合各类资源，找准关键支点、形成联动效应，以“四两拨千斤”的智慧撬动难题化解，一子落而全盘活。三是转变作风抓落实。开展“作风建设年”活动，以作风转变促发展，以担当实干抓落实。要“定了就干，干就干好”，对集团党委定下来的事，不搞变通、不打折扣、不讲条件，切实立说立行、紧抓快办，把每项工作都干出模样、干出成色、干出口碑。要“两步并作一步走，一天当成两天用”，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫意识，惜时如金、分秒必争，全力干出快节奏、跑出加速度、拼出好成绩。要“多些跟我上，少说给我上”，“一级带着一级干、一级做给一级看”，不分一线二线、全部冲在前线，既当指挥员、又当战斗员，既要挂帅、更要出征，带头攻坚、带好队伍、带优作风。要“分工不分家，补位不缺位”，牢固树立“一盘棋”思想，跳出“一亩三分地”的狭隘思维，既为一域争光，更为全局添彩，形成上下同心、左右联动、齐抓共管的良好工作格局。要“既干成事，也不出事”，时刻把纪律规矩挺在前，算清政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账这“七本账”，牢牢守住廉洁从业底线，不碰党纪国法红线，做到一心为公、一身正气、一尘不染。
会议号召，2026年，集团上下要鼓足跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，全力冲锋、决胜开局，为全市“建设省区域副中心、加快迈向万亿城市”贡献财金力量！